今天是“五一”國際勞動節(jié)，象嶼集團向每一位勞動者致敬！
　　社會主義是干出來的，新時代是奮斗出來的。一代代象嶼人在平凡的工作崗位上，堅守初心、鑄就不凡。
　　4月27日，2021年慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨“建功‘十四五’、奮進新征程”主題勞動和技能競賽動員大會在北京人民大會堂隆重舉行，中華全國總工會表彰一批全國性先進集體和個人。其中，富錦象嶼金谷生化科技有限公司淀粉生產(chǎn)部運行二班榮膺“全國工人先鋒號”。

▲富錦象嶼金谷生化科技有限公司淀粉生產(chǎn)部運行二班合影

　　這份殊榮從何而來？讓我們一同走近他們，感受象嶼人身上的勞模精神、勞動精神、工匠精神。

　　疫情中創(chuàng)下玉米加工量歷史最高紀錄
　　“這里的土地肥到家，捏把泥土冒油花，插根筷子也發(fā)芽。”這是墾荒者對龍江黑土地的由衷感嘆。富錦象嶼生化所在的佳木斯市，正是三江平原的核心區(qū)，擁有近3000萬畝耕地，是我國水稻、玉米、大豆主產(chǎn)區(qū)。
　　貫徹落實習近平總書記關(guān)于“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”和“延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、打造供應鏈”的重要指示，象嶼人把深加工建在糧堆里，歷時258天建成投產(chǎn)富錦象嶼生化玉米深加工項目，并實現(xiàn)“當年建設(shè)、當年投產(chǎn)、當年盈利、當年納稅”，創(chuàng)造了象嶼速度。如今每天都有2000余噸玉米在此加工成玉米淀粉、粗玉米油、高蛋白飼料等產(chǎn)品。依托象嶼生化就近提供的原料供應、熱電供應、污水處理等資源優(yōu)勢，這里還延伸建起富錦象嶼食品醫(yī)藥生化產(chǎn)業(yè)園，吸引諸多鏈上企業(yè)入駐，進一步將玉米產(chǎn)業(yè)“吃干榨凈”。

▲象嶼生化富錦產(chǎn)業(yè)園區(qū)鳥瞰圖

　　在這條玉米產(chǎn)業(yè)鏈上，原糧加工是承上啟下的核心環(huán)節(jié)，這也正是富錦象嶼生化淀粉生產(chǎn)部運行二班肩負的使命。他們和其他三個班組一起日夜奮戰(zhàn)，保障工廠24小時不間斷運轉(zhuǎn)，推動公司在去年疫情中創(chuàng)出年加工玉米總量的新紀錄。

　　人人擔責群策群力，變不可能為可能
　　運行二班含運行主任1人、運行班長2人、崗位人員11人，他們中有4人獲評公司級優(yōu)秀員工、1人獲評象嶼生化優(yōu)秀員工。班組2018年獲評象嶼生化“優(yōu)秀團隊”，2019年被黑龍江省總工會授予“工人先鋒號”稱號，2021年榮膺“全國工人先鋒號”。他們拼搏奮斗、爭創(chuàng)一流、勇攀高峰的精氣神，在去年的復工復產(chǎn)戰(zhàn)役中體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　2020年臨近年中時，由于玉米原料等因素影響，富錦象嶼生化公司玉米加工量已落后計劃近7000噸。受“紅船精神”的啟發(fā)，公司在松花江畔的一艘游船上召開“江船會議”，開展深入的批評與自我批評，找準了影響生產(chǎn)負荷的癥結(jié)，并提出極具挑戰(zhàn)性的生產(chǎn)任務(wù)目標。
　　“那看上去是一個不可能完成的任務(wù)，因為要在滿負荷的情況下，每天每班加工量再增加2%，但我們并沒有退縮。擔當作為、務(wù)實高效是《象嶼集團憲章》提出的要求。艱苦奮斗、玉汝于成，這正是考驗我們的時候。”運行主任陳亮說。
　　面對挑戰(zhàn)，運行二班首先在班組內(nèi)開展批評與自我批評，查擺解決個人及集體存在的問題，接著又深入查找分析生產(chǎn)中的不利因素。組員們注意到，班組之間每天的淀粉產(chǎn)量波動較大，于是他們對產(chǎn)量波動時的工藝參數(shù)進行了細致對比，發(fā)現(xiàn)淀粉干燥工序的換熱器溫度存在2-3℃的細微變化。上報車間后，車間組織人員研討分析，迅速鎖定換熱裝置存在的問題，并采取了相應措施。

　　據(jù)統(tǒng)計，近年來班組成員經(jīng)過共同研討、群策群力，已提出合理化建議135條，被公司采納25條。例如，每年車間上新糧時需要去除新玉米中大量存在的玉米芯，他們提出進行小技改，以沖水驅(qū)趕代替人工打撈，為公司節(jié)省了人員成本。針對加工烘干糧時產(chǎn)生的細小纖維，他們又提出合理化建議，利用一臺閑置的旋轉(zhuǎn)篩去除，從而提升了生產(chǎn)負荷。
　　人人擔責、人人出力、精益求精，正是這一項項出自富錦象嶼生化基層員工之手的改進創(chuàng)新，最終將不可能變?yōu)榱丝赡堋?/p>

　　自創(chuàng)制度自我加壓，精益求精不止步
　　“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。把簡單的事持續(xù)做對，才能不斷得到成長，實現(xiàn)自己的目標。”這是象嶼生化內(nèi)部廣泛流傳的兩句話。
　　為推動精細化管理，富錦象嶼生化對員工實行KPI考核，但在運行二班的組員們看來，這還不夠——“達到KPI考核設(shè)定的目標后，會不會就沒有再向上的動力了？象嶼的核心價值觀是‘以價值創(chuàng)造為本’，我們要進一步思考如何通過可評價、可考核、可量化的方式，推動員工爭當價值創(chuàng)造的楷模。”
　　于是，運行二班討論制定了班組內(nèi)部的考核計劃，將公司考核的17項指標逐一拆分落實到每個人身上。每人有100分的基礎(chǔ)分，并根據(jù)所負責指標的班組間排名予以加分/扣分。
　　例如淀粉平均水分這一項，涉及到OCC、刮刀兩個崗位，如果這一指標數(shù)據(jù)在全部門4個班組中排名第一，則兩個崗位的人員可以各加2分，運行班長加1分。相反，如果排名最后，崗位人員就要各扣2分，運行班長扣1分。每月匯總統(tǒng)計成績后，將依據(jù)該成績并結(jié)合公司及部門考核進行獎懲。

　　“這一內(nèi)部制度還在試運行，但已初見成效。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，噴漿玉米皮及高粕的水分集中度區(qū)間提升了10%左右。在淀粉產(chǎn)量方面，我們班組目前還保持著單班最高紀錄。”陳亮說。
　　除了做好自己崗位上的事，運行二班還提倡“讓崗位流動起來”，讓每個人都成為多面手，從而促進上下工序的順暢銜接。通過穿插輪崗學習，目前班組成員每人最少掌握了兩個崗位的操作技能，掌握四個崗位和三個崗位技能的各有1人。
　　“當你通曉上一個環(huán)節(jié)的操作，就不再只能守著自己的‘一畝三分地’。你能夠發(fā)現(xiàn)并指出上一個環(huán)節(jié)存在的問題，督促指點他加以改進。”陳亮說，“我們的最終目標，是讓所有的崗位人員都掌握全部崗位的操作技能。”今年，班組還有2人正在參加公司內(nèi)訓師的培訓學習，準備競聘。
　　心中有目標，腳下有力量?？炊\行二班組員們對自己的那份要求，就能理解他們面對榮譽時的謙虛。他們說：“我們會將好的經(jīng)驗進行分享，也會吸收別人的方式方法進行自我完善。在象嶼集團這個大家庭中，我們就是最基礎(chǔ)的根基。只有每一位員工在每個環(huán)節(jié)中都成為價值開發(fā)和價值創(chuàng)造者，只有立足崗位充分發(fā)揮出自己的光和熱，我們才能共同照亮象嶼集團的美好明天。”