全面加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，構(gòu)筑數(shù)字化核心競爭力，以數(shù)字化驅(qū)動再創(chuàng)新、再發(fā)展、再提升，象嶼集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢項目今天（4月30日）正式啟動。
　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新機遇，也是新挑戰(zhàn)，更是象嶼集團“六五”發(fā)展的必然趨勢和關(guān)鍵任務(wù)。為此，象嶼集團于今年專門成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會，并邀請世界一流的阿里&埃森哲聯(lián)合團隊進行合作，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項目提供專業(yè)咨詢。
　　在今天下午召開的咨詢項目啟動會上，阿里&埃森哲團隊介紹了象嶼集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的工作機制、方案、工具框架及方法論等內(nèi)容，分享了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項目的成功案例和關(guān)鍵要素，建議象嶼集團進一步立足“韌性”與“創(chuàng)新”，專注數(shù)字化轉(zhuǎn)型六大要務(wù)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進高質(zhì)量發(fā)展。

　　在總結(jié)講話中，象嶼集團黨委副書記、總裁、集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會主任陳方強調(diào)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅體現(xiàn)為管理提升、IT優(yōu)化，更要依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化經(jīng)營決策，創(chuàng)新商業(yè)模式，提升企業(yè)價值，是發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營手段等全方位轉(zhuǎn)變，集團上下必須切實增強推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫感、使命感和責(zé)任感，轉(zhuǎn)變理念、直面挑戰(zhàn)、迎難而上，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為踐行集團“提質(zhì)量、控風(fēng)險、謀創(chuàng)新、促發(fā)展”新十二字方針和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，助推象嶼集團邁步新征程、譜寫新篇章。

　　陳方總裁對下一階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提出工作要求和部署：
　　一要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向。數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃是象嶼集團“六五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成和延伸，要緊密圍繞“六五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，保持戰(zhàn)略的一致性，在充分理解各級單位發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，謀劃好匹配象嶼集團特色的頂層邏輯和推進路徑。
　　二要注重價值引領(lǐng)。要堅持以價值創(chuàng)造推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面要充分分析市場和用戶的需求，構(gòu)筑數(shù)字化應(yīng)用場景，提升客戶體驗和黏性；另一方面，要以業(yè)務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)部門需要深度參與，以業(yè)務(wù)應(yīng)用場景為重心，厘清業(yè)務(wù)與職能、內(nèi)部與外部之間的存在的痛點、難點和堵點，從而將業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等內(nèi)容有效串聯(lián)起來。
　　三要強化共建共創(chuàng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要咨詢團隊和象嶼團隊的高度互信和深度互動，雙方需要秉持開放包容的態(tài)度，共建共創(chuàng)應(yīng)用場景。相應(yīng)地，要強化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型、績效考核轉(zhuǎn)型。各級“一把手”要親自上陣，撲下身子，以業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向、商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向、資源優(yōu)化配置導(dǎo)向推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
　　四要堅持循序漸進。數(shù)字化建設(shè)既是一項長期的系統(tǒng)工程，也是一項持續(xù)的創(chuàng)新工作。要采用點面結(jié)合、以點帶面、循序漸進方式推進，找準端到端、全場景、全鏈條的切入點進行突破，通過選取一批成效顯著的數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范帶動數(shù)字化的全面建設(shè)。
　　五要充分借鑒經(jīng)驗。要懷著空杯心態(tài)，注重總結(jié)和借鑒先行企業(yè)在推動數(shù)字化建設(shè)過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成后發(fā)優(yōu)勢。一方面希望項目組秉持一流數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢機構(gòu)的獨立性和專業(yè)性，充分調(diào)動阿里和埃森哲體系力量，及時、精準、全面為象嶼集團把脈診斷，并給出建設(shè)性、針對性的意見和建議；另一方面各參與部門需全力配合項目組工作，虛心把握好向項目組學(xué)習(xí)的機會。
　　為進一步加深對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的理解，落實省委、市委關(guān)于“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實”活動部署，開展學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神輪訓(xùn)，啟動會上，象嶼商學(xué)院還舉辦象嶼講壇，邀請埃森哲和阿里專家進行了精彩分享。

　　埃森哲阿里巴巴事業(yè)部董事總經(jīng)理、新能源業(yè)務(wù)負責(zé)人應(yīng)向榮以《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究》為主題，介紹了“中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)”框架在企業(yè)數(shù)字化進程中的研究成果，指出中國企業(yè)數(shù)字化存在的“隱形缺陷”，對領(lǐng)軍型企業(yè)如何通過加速數(shù)字化“化危為機”給出建議。阿里云華南大區(qū)首席架構(gòu)師、阿里云大學(xué)認證講師單永亮以《阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐之路與客戶案例分析》為主題，分享了阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的方法和心得，介紹了阿里巴巴在助力集團型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的實踐案例。
　　象嶼集團領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層以上管理人員、集團及各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組成員、與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員參加上述活動。象嶼集團副總裁林志勇主持會議。