9月7日下午，廈門象嶼集團下屬黑龍江金象生化有限責任公司（以下簡稱象嶼生化公司）所有持股合伙人在哈爾濱市召開第一屆合伙人大會，共同探討如何轉(zhuǎn)變身份，做企業(yè)的主人，與企業(yè)共享共擔。這個會議，標志著廈門首例國企員工持股計劃成功實施。
　　改革開放40年來，廈門國企始終走在全國改革的前列，保持在全國市場化程度的“第一方陣”?！皢T工持股是國企混合所有制改革的重要方向，首例員工持股計劃的成功實施，具有開創(chuàng)意義，意味著我市國企國資混合所有制改革取得新突破?！笔袊Y委主任王龍雛這樣表示。
　　2016年8月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》。此后，我市積極探索，擬在條件成熟的國企首開先河。
　　2017年11月，市國資委將象嶼生化公司納入第一批員工持股試點企業(yè)名單，并同意1億元增量注冊資本金作為員工持股金額。象嶼生化公司是工業(yè)企業(yè)，有別于貿(mào)易企業(yè)的改革，難度比較大，“我們下定決心，開啟改革之路，試水員工持股。”象嶼集團有關(guān)負責人這樣表示。
　　得知消息后，主任工程師辛紅陽感到無比振奮，“由‘打工仔’轉(zhuǎn)變成‘主人翁’，我們就能共享企業(yè)成長的紅利”。包括辛紅陽在內(nèi)，106名中高管和核心骨干人員積極參與員工持股，截止到2018年5月公司共募集貨幣資金7800余萬元。2018年8月9日，公司完成了注冊資本由12億元變更為13億元的工商變更登記。至此，歷時1年多的員工持股計劃落下帷幕。
　　“員工持股，主要解決了企業(yè)的長遠激勵?！蓖觚堧r表示，之前國企的激勵主要靠獎金，讓企業(yè)著重眼前利益多創(chuàng)利潤，但是可能影響未來的發(fā)展；而員工持股這種方式，讓經(jīng)營者、管理者把短期目標和長期目標結(jié)合起來，從而為企業(yè)長久地可持續(xù)地健康發(fā)展“保駕護航”。
　　據(jù)介紹，接下來我市還將針對一批符合條件的國企進行混合所有制改革，鼓勵中高管、技術(shù)骨干持股，進一步增強員工凝聚力和企業(yè)發(fā)展活力。（廈門日報記者 劉艷）

合伙人大會現(xiàn)場。