深化組織變革加快戰(zhàn)略轉型——象嶼集團召開2014年經營工作會

2014-01-20 返回列表

　　1月17日-19日，集團2014年經營工作會在廈門國際航運中心勝利召開。象嶼保稅區(qū)黨工委和紀工委領導、集團公司各套班子成員及全體高管出席了會議。

　　根據大會安排，集團公司總裁助理、風險管理委員會副主任曾仰峰作了2013年度風險管理工作的報告，集團張水利總裁代表集團各套班子作了年度工作報告，保稅區(qū)紀工委書記蔣東紅作了2013年監(jiān)事會工作報告并對集團經營管理情況進行了總體評價，參會人員還圍繞經營工作會主報告、過去一年經營管理過程中的思考以及對集團的意見和建議等議題進行了討論。大會由集團黨委書記、董事長王龍雛作會議總結講話，象嶼保稅區(qū)黨工委副書記陳章福蒞臨大會，并代表管委會作了重要講話。會議還邀請相關專家以“經濟體制改革與轉型發(fā)展”為題作了專題培訓，重點解讀了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，這對集團深刻理解十八屆三中全會精神，準確把握中國下一階段政治及經濟體制改革過程中的發(fā)展機遇，推動集團發(fā)展再上新臺階給予很大幫助。

　　會議指出，2013年集團上下在保稅區(qū)管委會的大力支持下，圍繞年初確立的“抓整合、促轉型、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”的總體工作要求，以實現公司價值最大化為出發(fā)點，以轉變發(fā)展方式、增強市場競爭力為落腳點，著力推動資源整合、模式創(chuàng)新和業(yè)務轉型，乘勢而為、迎難而上，基本實現了年初確定的各項工作目標。

　　會議提出了對過去一年經營管理工作的思考。會議認為盡管集團上下在創(chuàng)新、轉型方面的探索已經有了良好態(tài)勢，但在一些公司和團隊內仍然存在“變革轉型的思路不夠清晰、行動有所滯后”、“積極進取的創(chuàng)業(yè)精神有所弱化”等問題。會議提出，集團在2014年將通過組織變革進一步理清集團與一線公司在業(yè)務轉型中的目標與責任體系，按照“指標在一線、能力在一線、責任在一線”的思路，增強一線參與市場競爭的主動性和應變力。會議強調，集團上下在激烈的市場競爭面前，要通過不斷的批評與自我批評、否定之否定，避免自身沉浸在過往的成績和經驗中，從而保持創(chuàng)業(yè)的激情和持續(xù)的創(chuàng)新能力。

　　會議同時要求集團上下在合力推動轉型的過程中，要做好團隊溝通和文化融合的工作。對于各公司的經營班子而言，要強化團隊成員基于互信基礎上的能力整合，在日常經營管理過程中要用陽光的心態(tài)和欣賞的眼光看到其他團隊成員的優(yōu)點和長處，在性格、文化出現差異的時候，要站在取長補短、團結協作的角度推動班子成員之間的溝通協作。在引進優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀人才助推模式創(chuàng)新和業(yè)務整合方面，各公司的管理者要有足夠的胸懷，同時要為引進人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，善于吸納他們提出的建設性意見和建議，并對自身的管理體系進行調整和優(yōu)化。

　　會議強調，盡管經過前兩年的努力，集團上下在“整合、創(chuàng)新、轉型”方面形成了廣泛共識并在業(yè)務轉型方面取得了較大突破，但發(fā)展方式粗放，部分資產投入產出不理想、資源配置不合理，部分行業(yè)和公司市場競爭力弱、業(yè)務結構單一、盈利能力不足等問題尚未得到根本解決。會議要求，2014年集團上下要繼續(xù)圍繞“整合、創(chuàng)新、轉型”的目標，延續(xù)“抓整合、促轉型、求創(chuàng)新、謀發(fā)展”的總體工作要求，抓住新一輪國企改革的有利機遇，將實現集團的可持續(xù)發(fā)展和公司價值最大化作為終極目標，繼續(xù)保持“整合、創(chuàng)新、轉型”的良好態(tài)勢，總結和鞏固業(yè)已取得的轉型經驗和工作成效，以組織變革主要抓手，推動集團上下進一步突破思維定勢，激活改革創(chuàng)新能力，以此重塑目標、重建團隊、深化轉型，推動集團發(fā)展再上新臺階。

　　會議提出了2014年的總體經營目標，安排部署了下一階段的七項重點工作。一是鞏固轉型成效，轉變發(fā)展方式。二是強化應變創(chuàng)新，保持機制優(yōu)勢。三是完善頂層設計，深化組織變革。四是拓寬融資平臺，推動產資聯動。五是開展管理提升，提升管理水平。六是繼續(xù)承擔國企責任，締造美麗廈門。七是做好黨群工作，凝心聚力傳遞正能量。

　　會議強調，“改革、創(chuàng)新”是集團一路走來，不斷克服困難、實現新發(fā)展的“傳家寶”。從創(chuàng)業(yè)之初組建團隊，開啟國有資本授權經營試點，以組織變革和機制創(chuàng)新推動集團上下“賽馬”，幫助集團走出創(chuàng)業(yè)初期的困境；到第三個五年規(guī)劃初，充實集團經營團隊，集中有限資源發(fā)展主營業(yè)務，形成現有的業(yè)務格局和市場地位。到如今，集團的戰(zhàn)略轉型在更高的層面又處在了一個關鍵時期。隨著市場競爭態(tài)勢的變化和集團市場化、差異化、多元化發(fā)展的深入，各行業(yè)在集團戰(zhàn)略目標的基礎上，明確了各自的發(fā)展目標，亟需按照各自的行業(yè)特點和新階段的發(fā)展目標，形成相適應的組織能力。在此背景下，集團上下必須充分利用“改革、創(chuàng)新”這一“傳家寶”，深刻理解組織變革的必然性、重要性和緊迫性，按照集團“關于深化組織變革、加快戰(zhàn)略轉型”的總體思路，推動治理模式、管理架構、人才隊伍、企業(yè)文化、考核機制等五方面的優(yōu)化和創(chuàng)新。會議最后強調，雖然在這一輪的戰(zhàn)略轉型過程中必然會存在各種各樣的困難和問題，但絕不會動搖集團推動轉型、實現可持續(xù)發(fā)展的決心，也絕不可能阻擋象嶼人前進的步伐，只要集團上下堅定信心，團結一致，迎難而上，扎實奮斗，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難，全面完成年度各項奮斗目標，為集團的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展奠定更加堅實的基礎！

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