3月27-29日，象嶼商學(xué)院高級管理研修班（以下簡稱高管班）41名學(xué)員于深圳進(jìn)行了為期3天的學(xué)習(xí)參訪。

   象嶼商學(xué)院高管班第二門課程的對標(biāo)企業(yè)選擇華為。華為坂田基地作為其全球總部，每年的諸多優(yōu)秀終端產(chǎn)品和解決方案都在這里誕生。此次學(xué)員們重點(diǎn)前往華為大學(xué)、行政總部A區(qū)、數(shù)據(jù)中心、研發(fā)開放辦公區(qū)、華為食堂等地，親身感受了華為員工中西結(jié)合的學(xué)習(xí)環(huán)境和辦公條件。在企業(yè)業(yè)務(wù)展廳中，學(xué)員們更是全方位地感受了華為的各項(xiàng)核心競爭力，接觸到華為目前尖端的技術(shù)和最前沿的解決方案。

   參訪過程中，學(xué)員們對展廳中的高清視頻會議系統(tǒng)產(chǎn)生了濃厚興趣，大家圍坐會議桌，饒有興致地聽取產(chǎn)品專員的詳細(xì)介紹，并不時提問互動，對華為在通訊領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位有了更直觀地感受，也更深刻地認(rèn)識到技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新的投入對于一個企業(yè)保持競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有的重要意義。

   此次課程有幸邀請到華為公司國際咨詢委員會顧問田濤、華為公司前高級副總裁胡彥平兩位老師進(jìn)行現(xiàn)場授課。兩位老師作為深度參與并見證華為成長的過來人，分別以《恐懼是變革的唯一動力》、《客戶價值驅(qū)動的管理變革與組織流程化建設(shè)》為主題，以其對華為的深刻了解和一次次的歷史見證，向?qū)W員們道出了華為的變革理念，以及華為緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略追求的持續(xù)管理變革歷程，并深度聚焦如何通過變革和為客戶創(chuàng)造價值獲取企業(yè)成長，如何讓“聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。

   這兩天的學(xué)習(xí)互動，對于學(xué)員們來說也是一個答疑解惑的過程，大家在課堂上帶著各自的問題，從華為的管理方法和變革歷程中尋求解決方案，通過借鑒華為在不同發(fā)展階段中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)思考如何突破自身經(jīng)營管理瓶頸。課后，學(xué)員們圍繞不同主題分組討論，進(jìn)行了激烈的思想碰撞。

   集團(tuán)董事長張水利也向?qū)W員們分享了自己的學(xué)習(xí)體會，一是指出大家要利用好商學(xué)院這個學(xué)習(xí)平臺，從參訪溫氏、華為等對標(biāo)企業(yè)中尋找優(yōu)秀企業(yè)的成功之道，借他山之石破解集團(tuán)發(fā)展問題；二是企業(yè)高層管理干部要深入基層鍛煉，一定要親身經(jīng)歷市場一線的洗禮，切忌紙上談兵；三是尊重知識、尊重人才，但不遷就有功者；四是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不要過于追求完美主義，團(tuán)隊(duì)成員遇到問題時，要學(xué)習(xí)“貓頭鷹”和“鴕鳥”，學(xué)會適當(dāng)放手，給一線團(tuán)隊(duì)更多機(jī)會去獨(dú)自面對困難、解決問題，培養(yǎng)干部團(tuán)隊(duì)快速成長；五是重視精神文化傳導(dǎo)的強(qiáng)大力量，集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)要在各行業(yè)中以身作則、率先垂范，做象嶼文化的傳播者，做企業(yè)正能量的傳導(dǎo)者。

參觀華為業(yè)務(wù)展廳

 聽取華為高清視頻會議系統(tǒng)介紹

華為國際咨詢委員會顧問田濤

華為前高級副總裁胡彥平

集團(tuán)董事長張水利分享學(xué)習(xí)體會

高管班積極發(fā)言、課后討論，進(jìn)行激烈的思想碰撞

合影留念