8月3日，2022年《財富》世界500強榜單揭曉。象嶼集團以750.94億美元的營收，排名第160位，較去年上升29位。
　　回首五年前，象嶼憑借2017年度316.76億美元的營收，首次躋身世界500強榜單，位列第375位。至2021年，象嶼集團較上榜之初已實現(xiàn)營收翻番、凈利潤增長2.2倍，營收、凈利潤年均復(fù)合增速分別高達23%和34%。
　　這一亮眼成績背后，是象嶼集團將ESG（環(huán)境、社會和治理）理念融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程，推動企業(yè)從善向善、可持續(xù)發(fā)展的扎實實踐。
　　環(huán)境：發(fā)力雙碳 帶動全鏈
　　“綠水青山就是金山銀山”，象嶼集團始終將環(huán)境責(zé)任視為企業(yè)的第一責(zé)任，圍繞“雙碳”目標愿景，通過打造綠色供應(yīng)鏈體系、技術(shù)創(chuàng)新、綠色金融等手段，與上下游企業(yè)攜手共擔(dān)綠色低碳的社會責(zé)任，傾力推動全產(chǎn)業(yè)鏈污染物減排，構(gòu)建共生共贏的綠色生態(tài)圈。
　　在綠色供應(yīng)鏈方面，今年7月，象嶼集團投資企業(yè)象嶼股份以供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新模式和實踐成果榮登金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任中國榜，獲得“ESG競爭力·責(zé)任采購”獎項。象嶼打造的大宗商品多式聯(lián)運物流服務(wù)不僅入選《2022金蜜蜂責(zé)任競爭力案例集》，還榮獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
　　象嶼集團介紹，當前百年變局與世紀疫情相互疊加，糧食、煤炭、鋼鐵等重要大宗商品的穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系國民經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定發(fā)展。而傳統(tǒng)的大宗商品物流模式存在運輸工具單一、物流配置資源效率低下、流程銜接與管理不夠流暢、數(shù)據(jù)流通性有待提升等現(xiàn)象，傳統(tǒng)物流行業(yè)成本高、效率低、環(huán)境污染等問題突出，不能有效滿足經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展需要，也不符合“雙碳”的目標和要求。為此，象嶼集團在業(yè)內(nèi)率先成功構(gòu)建“鐵水聯(lián)運，公路短倒，倉儲配套”多式聯(lián)運物流骨干網(wǎng)絡(luò)，打造出覆蓋全國、連接海外的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化物流服務(wù)體系，推動“公轉(zhuǎn)鐵”運輸，顯著降低物流環(huán)節(jié)綜合能耗和污染物排放，助力全產(chǎn)業(yè)鏈的綠色重塑。據(jù)統(tǒng)計，鐵路運輸能耗和污染物排放僅是公路運輸?shù)?5%和8%。
　　截至2021年底，象嶼已整合社會貨運車輛近4萬輛；在中西部及東部沿海布局自營倉儲節(jié)點40個，倉容能力約300萬噸，合作倉庫超2500家；配套自有及租賃鐵路貨運場站20個，擁有集裝箱堆場和倉庫逾250萬平方米及2.6萬個自備集裝箱，年均鐵路運輸網(wǎng)絡(luò)發(fā)運能力超1600萬噸，多年穩(wěn)居中國物流企業(yè)50強第二位。網(wǎng)絡(luò)化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、平臺化、綠色化的物流產(chǎn)業(yè)格局為解決大宗商品物流成本高、效率低的難點痛點提供了象嶼方案，既促進全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、綠色發(fā)展，也有力保障了國家供應(yīng)鏈安全、糧食安全、能源安全。
　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，今年5月，象嶼生化歷經(jīng)三年研發(fā)，推出全球首個環(huán)境友好型纈氨酸產(chǎn)品，帶動養(yǎng)殖行業(yè)綠色低碳發(fā)展。該產(chǎn)品通過技術(shù)創(chuàng)新，使生產(chǎn)能耗下降約1/4，污水發(fā)生量下降85%以上，節(jié)能減排效果十分突出。食用添加該產(chǎn)品的飼料，可使動物吸收更好、排便更少，有效降低環(huán)境污染。同時，該產(chǎn)品的綜合利用率（包括產(chǎn)品和副產(chǎn)品）還較傳統(tǒng)產(chǎn)品提升約15%-20%，這意味著消耗等量的玉米，能夠多生產(chǎn)出15%-20%的產(chǎn)品，從而有效減少主糧消耗，更好保障國家糧食安全。
　　在綠色金融方面，象嶼金控與象嶼股份“產(chǎn)融聯(lián)動”，幫助制造業(yè)企業(yè)克服資源瓶頸，實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。以某能源項目為例，象嶼人為客戶量身定制金融和供應(yīng)鏈解決方案，推動項目形成“煤－焦－電－熱－化” 的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，年吸收焦炭生產(chǎn)過程產(chǎn)生的二氧化碳16萬噸，每年總減排二氧化碳量達55萬噸，減碳能力相當于種植55萬畝森林，大幅度降低了廢氣排放對環(huán)境的負面影響。
　　社會：踐行責(zé)任 創(chuàng)造價值
　　“計利當計天下利”，象嶼集團始終堅持使公司戰(zhàn)略服務(wù)和支持國家、地區(qū)、行業(yè)發(fā)展，以國企擔(dān)當繪就共同富裕的幸福底色，以真誠回報社會、切實履行社會責(zé)任贏得社會認可。
　　象嶼在大宗商品供應(yīng)鏈領(lǐng)域的開拓創(chuàng)新，發(fā)揮出獨特的社會效能。在端牢“中國飯碗”的第一線，象嶼集團扎根黑龍江，建立起集種植、收儲、物流、貿(mào)易、深加工為一體、三產(chǎn)有效聯(lián)動的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系，總投資超過180億元，帶動農(nóng)戶近60萬戶，總倉儲能力逾1500萬噸，并形成陸、鐵、海三位一體的“北糧南運”聯(lián)運通道，確保國家糧食調(diào)得動、用得上。在高質(zhì)量共建“一帶一路”的最前沿，象嶼集團在印尼投資建設(shè)年產(chǎn)250萬噸不銹鋼冶煉一體化項目，促進兩國互利共贏。截至2022年6月，該項目已累計生產(chǎn)不銹鋼超300萬噸，帶動進出口貿(mào)易額超80億美元，為印尼當?shù)刂苯觿?chuàng)造就業(yè)崗位超1.6萬個，為印尼累計貢獻稅收超8億美元。公司還為當?shù)匦藿ㄋ喙烦?0公里、橋梁16座，為當?shù)乜箵粢咔楹蜑?zāi)后重建捐贈物資價值超1000萬元，以富有溫度的象嶼故事，為“一帶一路”增添合作共贏的風(fēng)采和“近者悅、遠者來”的美好，向世界展示著更加立體、前瞻的中國形象、象嶼形象。
　　在城市開發(fā)、社區(qū)共建、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域，象嶼集團也持續(xù)倡導(dǎo)、遵循人本理念，支持、成就各利益相關(guān)方，用心打造價值共創(chuàng)、美好共享的平臺，致力于為人民創(chuàng)造美好生活。廈門“兩高兩化”建設(shè)中，象嶼集團捐資3.16億元建設(shè)運營象嶼慈愛老年養(yǎng)護中心，與廈門市老年大學(xué)共建“象嶼慈愛學(xué)院”，并聯(lián)動醫(yī)療機構(gòu)、社區(qū)等資源，以數(shù)智化手段推動養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，成為廈門養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的標桿項目，滿足百姓對“老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂、老有所安”的期盼。
　　在東坪山上，象嶼人扮靚城市“綠肺”，打造出福建全省首個近零碳排放區(qū)示范工程，聯(lián)動山海、發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，不斷滿足東坪山居民對美好生活的向往，實實在在提升村民、游客的幸福感、獲得感，描繪出一幅“生態(tài)美、百姓富、產(chǎn)業(yè)興”新農(nóng)村美景。在大宅村里，象嶼人攜手翔安區(qū)推動香山片區(qū)鄉(xiāng)村旅游開發(fā)，助力大宅村打造具有閩南特色的民宿文旅、開發(fā)火龍果農(nóng)產(chǎn)品品牌、開辟“田間黨校”“黨史大道”等黨建陣地，成功探索出具有全國示范效應(yīng)的“政府搭臺、企業(yè)唱戲、合作社引領(lǐng)、農(nóng)民參與”四位一體鄉(xiāng)村振興模式。在甘肅臨夏回族自治州，象嶼選派物流管理的“精準”人才，與多個村簽約結(jié)對進行產(chǎn)業(yè)、消費、人才扶貧，參股成立的廈臨經(jīng)濟發(fā)展有限公司榮獲“全國脫貧攻堅先進集體”。
　　十幾年用心耕種守護的3.5萬棵“象嶼林”，持續(xù)8年累計獻血量已突破80萬毫升的“中華血·兩岸情”公益獻血平臺，多年堅持的“5·20”關(guān)愛自閉癥兒童行動和長汀革命老區(qū)關(guān)懷慰問，傾力打造的“象嶼集團愛國主義影視廳”和“廈門新年音樂會”……涓滴細流的社會回饋行動，讓參與公益、奉獻愛心成為更多人的習(xí)慣，匯聚成譜寫美好生活新篇的源源動能。
　　治理：黨建引領(lǐng) 文化聚力
　　回首躋身世界500強以來的發(fā)展歷程，27歲的象嶼盡顯“青年”的沖勁與銳氣。如何永葆青春活力，實現(xiàn)企業(yè)治理的長治久安？在剛剛召開的2022年度象嶼集團黨委擴大會暨中期經(jīng)營會上，象嶼集團黨委書記、董事長張水利提出“在黨建和文化堅守中編制高質(zhì)量發(fā)展的ESG篇章”，這便是象嶼發(fā)展和治理的底層邏輯——黨建引領(lǐng)、文化聚力。“作為一家國有企業(yè)，聽黨話、跟黨走，是根植于象嶼人血脈靈魂的紅色基因，也是認清大勢、行穩(wěn)致遠的必然要求。以黨建帶動企業(yè)文化建設(shè)，是我們統(tǒng)一思想、傳承經(jīng)驗、樹立自信、永葆活力的法寶。”張水利說。
　　一方面，象嶼集團堅持黨建與經(jīng)營深度融合、同向共進，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為組織建設(shè)的核心原則，持續(xù)深化“五個結(jié)合”黨建工作體系，即將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)法人治理相結(jié)合，將黨管干部與市場化人才配置相結(jié)合，將黨的組織建設(shè)與企業(yè)提質(zhì)增效相結(jié)合，將黨的群眾工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)風(fēng)險管控相結(jié)合，以高質(zhì)量黨建帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　另一方面，象嶼集團堅持從百年黨史中汲取智慧力量，從集團發(fā)展史中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以史為鑒凝聚文化共識、催生文化自信、形成文化自覺。2020年，集團上下開展文化大討論，制定出首部《象嶼集團憲章》，系統(tǒng)闡述了象嶼集團的使命愿景、發(fā)展領(lǐng)域、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、員工價值觀，以及組織原則、用人導(dǎo)向、考核分配等，成為象嶼集團逐夢百年的行動綱領(lǐng)。憲章發(fā)布后，集團上下建立47個宣貫項目組，做實10項宣貫標準動作，推動開展50余場“一把手講文化”活動、50余輪文化問答比賽，文化上屏上墻、文化對標反思會、文化團建等宣貫形式豐富多彩。特別是以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，象嶼集團黨委連續(xù)兩年舉辦黨建理論宣講輕騎兵巡回宣講活動，選拔宣講輕騎兵走進黑龍江、天津、山東、江蘇、上海、福建等基層一線現(xiàn)身說法，以最生動鮮活的象嶼故事詮釋、傳播象嶼文化，帶動更多員工攜手共譜象嶼發(fā)展新篇章，傾力打造一支統(tǒng)一思想、統(tǒng)一文化、統(tǒng)一理念的優(yōu)秀人才隊伍，構(gòu)建以人為本的企業(yè)治理體系。在中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2020-2021年度全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果名單中，象嶼集團榮獲一等獎。
　　同時，象嶼集團還將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為治理變革的關(guān)鍵抓手，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會，并邀請世界一流的阿里與埃森哲聯(lián)合團隊，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢項目，提出了“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、運營平臺化、管理智能化”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標和“數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)、智能引領(lǐng)創(chuàng)新”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景。
　　站在新的歷史起點上，象嶼集團將繼續(xù)堅守“計利天下 相與有成”的企業(yè)使命，結(jié)合ESG理念進一步優(yōu)化經(jīng)營管理，革新商業(yè)模式，更好駕馭復(fù)雜多變的環(huán)境，更好處理與利益相關(guān)者的關(guān)系，更好構(gòu)建揚善抑惡的公司治理體系，在文化堅守中譜寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章，讓象嶼的晨帆在時代翻涌不息的云海中持續(xù)領(lǐng)航，向著百年強企的目標奮勇進發(fā)。